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迈向高质量发展——中集集团2021年“中集日•对话”精彩纷呈

[发布日期:2021-09-26 10:33:03] 点击:125


  国资入驻添底气,三年战略开新局
  
  业绩飙升破千亿,中集未来更可期
  
  9月22日晚,为庆祝中集集团投产39周年,一年一度的“中集日•对话”直播活动在深圳总部顺利举行。中集凌宇总经理刘宝山携公司全体中高层领导在201会议室通过移动办公平台观看了此次对话。
  
  今年对话的主题为——迈向高质量发展,整个活动分为案例呈现、板块分享、集团领导总结讲话三个环节,近4个小时的对话活动,给大家呈现了一场关于经营、管理、文化的饕餮盛宴。
  
  活动结束后,刘总发表了总结感言:每年的“中集日•对话”活动集团都很重视的,今天的内容也精彩纷呈,一部分的5个案例剖析,对我们很有启发和借鉴意义;第二部分是4个板块领导的分享,作为凌宇要贯彻落实车辆集团CEO兼总裁李贵平提出的打造制造体系和完善管理新基建,这是车辆集团的发展战略,也是我们的工作重点;第三部分是集团领导的讲话,总裁高翔表示,今天对话的分享,一定能够给大家带来启发和借鉴,希望未来有更多的主题和成果能够在内部进行交流分享,高总还阐述了集团三年规划的6个战略举措和2个组织保障;集团董事长兼CEO麦伯良从更高层面做了总结和指导,重申了中集的历史使命,回顾了集团发展的四个阶段,分享了他对高质量发展的理解,并对全体中集人提出了希望和要求,号召全体中集人要以二次创业的勇气和决心,为中集实现高质量发展作出更大贡献,用优异的成绩迎接中集40年庆典的到来。
  
  关于此次对话的后续工作,刘总提出了三点要求:首先宣传部门要对此次对话内容进行整理和宣贯,让凌宇的广大员工了解对话内容;第二,大家要学习、借鉴、吸收,指导我们各自的工作;第三,要落实中集集团和车辆集团领导的要求,将其融入中集凌宇2022年年度规划,紧跟集团的步伐,迈向高质量发展!
  
  现将集团公众号刊发内容转载如下:
  
  2021年9月22日晚,“中集日• 对话”活动在集团总部大楼101演播大厅顺利举行。本次对话主题聚焦“迈向高质量发展”,在大变局和国内开启“十四五”规划、构建新发展格局的背景下,探讨新时期中集集团发展的使命和对策。
  
  事业来自共识,共识来自沟通。2021年9月22日晚,“中集日•对话”活动在集团总部大楼101演播大厅举行,本次对话主题聚焦“迈向高质量发展”,在大变局和国内开启“十四五”规划、构建新发展格局的背景下,探讨新时期中集集团发展的使命和对策。
  
  集团董事长兼CEO麦伯良、总裁高翔、副总裁李胤辉、中集车辆CEO兼总裁李贵平、副总裁黄田化、副总裁于玉群、财务总监曾邗、总裁助理王宇、总裁助理张力、中集来福士CEO兼海工控股总裁王建中、中集安瑞科总经理杨晓虎、集团董事会秘书吴三强、集团顾问吴发沛、集团纪委书记王静华、中集天达控股CEO郑祖华、中集物流总经理胡鹏飞、集团科技顾问刘春峰、集团行政顾问郑源华等集团执委会领导以及来自集团总部、板块总部和在深企业员工代表上百人现场参与了此次“对话”。同时,活动当晚有近160家企业设立了视频分会场观看对话,手机视频直播的访问量约为1.2万人次。
  
  图片 中集日•对话主持人 谭玲娟(集团办公室)
  
  “时代的书页不断翻开,发展的命题不断升级”,对话正式开场前通过一段视频揭示出“迈向高质量发展”主题背后的宏观背景。在百年未有之大变局的背景下,经济已由高速增长阶段转向高质量发展的阶段,并以“高质量发展”的要求,统领“十四五”规划,开启了第二个百年征程。作为与时代同频共振的企业,中集要继续承担振兴民族工业的使命,要在更高水平的条件下获得更持久的生命力,“迈向高质量发展”便是必由之路。2021年,对于站在“千亿格局”新起点上的中集,在此刻回顾总结过去近十年“转型升级、有质增长”的探索经验,启发关于未来高质量发展的思考,对于中集未来的可持续发展具有重要的意义。
  
  五个案例、五个角度,探求高质量发展路径
  
  中集在经历了高速发展的前三十年后,展开了“转型升级、有质发展”的求索之路,并取得了显著的成效。2020年的疫情危机中,中集通过有效的特殊时期管控政策让集团的转型步伐再次跃升,并在危机中实现有质增长。为了从过去十年实践经验中找到更多启发,今年对话的一篇章选取了集团内部的五个经典案例,从五个不同的角度给予走向高质量发展的路径思考。
  
  一个案例来自中集荆门宏图,他们的发展故事充分展示了业务优化聚焦对一个企业高质量发展的重要性。2008年加入中集的宏图刚刚经历破产改制,在原总经理霍拉庭带领下通过中集管理、文化等的输入,宏图实现不断发展壮大,成为名副其实的“小安瑞科”。然而,当产品线丰富、市场规模变大之后,宏图又开始面临内部11条产品线发展不均衡,资源严重不足等管理问题,摆在现任总经理郑志军面前的一个艰难选择是“是不是到了该变革聚焦的时候?”
  
  后来,在中集安瑞科总部的战略牵引和瑞江变革案例的启发下,郑志军顶住压力,于2017年下半年开始在企业推行业务聚焦变革,通过“潜移默化、水到渠成”的变革策略,用三年的时间将11个运营产品线缩减到6个,不仅确立其在中压细分领域的领军企业地位,更助力企业实现营收和利润翻番,再一次证明了业务优化聚焦对企业高质量发展的重要性。
  
  随后,集团战略发展部总经理助理黄莉从集团的角度分享了 集团关键行动“产品线梳理”的工作思路,一是传递集团所提倡的业务优化聚焦的理念,二是从更细的颗粒度上为业务板块提供产品优化组合的方法论。她强调,集团的高质量发展之路必须要把资源集中投放给有优势和有发展潜力的业务,必须要构建一个高质量可持续发展的业务版图。
  
  一组分享嘉宾
  
  第二个案例从“一块神奇的钢板”的演示动画开始,话题关于动力变革,以启示科技创新驱动对于企业提升竞争力的关键作用。2013年,江门中集与宝钢集团联合研发一款“耐磨钢”。经过数年的坚持与努力,江门中集让这块钢板从过去的6mm厚降为3mm厚,重量减轻了800斤,实现了更轻薄但却更耐磨、寿命更长。这种钢板一经推出就得到客户和市场的广泛认可,该创新让江门中集走出了发展的困境,实现了快速增长,目前已连续三年实现盈利过亿。
  
  从过去的跟随者到现在的领导,江门中集耐磨钢科技创新的案例让现场充分感受到了科技创新对企业而言就是核心竞争力。然而,正如总经理丁正祥所分享的,创新的结果是喜悦的,但创新的过程是艰辛的,当面对挑战、困境,必须要坚定创新的方向,要有坚持的精神,要有容错的文化,并要有持续迭代的耐心。
  
  车辆板块CTO李晓甫博士从车辆板块的角度高度肯定核心材料变革为企业发展带来的价值,江门中集耐磨钢创新案例通过在车辆内部的分享,与兄弟企业一起助力中集车辆成就了搅拌车行业地位。同时,他也从材料创新出发谈到车辆核心工艺的变革,以及在制造技术方面的创新探索,充分说明“科技创新才是生产力”。
  
  第三个案例是关于拓展新赛道。2019年集团基于战略研究和前瞻性判断,成立循环载具业务单元,主攻中小载具的循环包装。经过一年多的运营,该业务的营收利润实现了超过2倍的增长,在集团上半年业绩报告中,营收逼近30亿,成为迅速崛起的明星业务。关于集团布局的这个新赛道,中集运载科技有限公司(集团循环载具业务的运营主体)总经理黄松在对话舞台上分享了该业务的发展目标及其怀有的百亿梦想,即用循环包装替代一次性包装,引导行业发生包装变革,为碳达峰碳中和做出贡献。
  
  为了弥补集团在塑料包装方面的短板,2019年底运载科技公司收购了苏州良才公司。收购后的苏州良才实现了业务转型,从电子产品、乘用车零部件包装转向新能源动力电池的包装,企业营收从去年的2个亿提升到近6、7亿,目前已成为宁德时代等多家头部企业的供应商。苏州良才总经理王忠分享了其进入新能源电池包装新赛道背后的成功因素,一方面是苏州良才20多年深厚的行业积淀和技术积累,一方面是中集带来的品牌、资金以及商务谈判等各类资源的助力。两位嘉宾的分享都说明,无论是集团战略的新赛道还是企业发展的新赛道,都要在清晰的战略方向下,通过前瞻布局、资源整合为企业拓宽高质量发展的空间。
  
  绿色、健康、安全等可持续发展命题是高质量发展不可或缺的部分,此次对话的第四个案例将目光聚焦在绿色生产为核心的可持续发展方面。青岛冷箱是一家有着绿色基因的企业,在行业内有多项绿色举措,比如他们是一家使用绿色发泡材料环戊烷的公司,一家使用水性漆的冷藏箱公司,一家使用热熔胶替代粘结剂的公司,清洁低碳能源的利用也是行业前列。青岛冷箱HSE&储运部经理程林军在现场介绍了青岛冷箱的绿色举措和成效,从过去经常灰蒙蒙的天空到现在蓝天白云成为常态,形象展现了企业绿色生产带来的直观效果。在通过工艺改进实现绿色生产的同时,青岛冷箱还率先运用数字化的手段助力企业实现降本增效、节能降耗。青岛冷箱企业管理部副经理耿峰分享了他们自2014年探索数字化转型以来所取得的成绩。
  
  “希望有一天我们工人也能穿着西装打着领带去上班”,当来自青岛冷箱的拼板班班长曹龙在现场说出自己的愿望时感动了很多人。在中集工厂一线工作近20年的他,经历过恶劣的工作环境,也正在享受这企业绿色发展带来的环境变化,也更加说明,企业通过绿色可持续发展为员工创造一个良好的工作环境也是高质量发展的一个重要部分。
  
  在迈向高质量的过程中既要顺应供给侧改革的主线提升产品和制造的品质,又要抓住新发展格局下的巨大市场机遇。面对国内大循环为主的新发展格局,如何利用中集资源协同的优势,创新思维和商业模式,是中集高质量发展必须要思考的问题。一篇章的案例则从集团2021年得到广泛关注的“西江能源运输项目”着眼探讨如何拥抱新发展格局。
  
  该项目由中集物流、中集安瑞科、前海融资租赁三个业务单元共同参与,他们分别提供运营管理、LNG船舶和动力包的设计建造、融资支持,充分体现了中集“制造+服务”的业务优势和产业协同的优势,从而让一个小生意变成了一个利国利民,助力高质量发展的大事件,并创新商业模式,借此打造了一个中集与地方、民生、企业,及华润等国企利益共享的生态圈。
  
  一篇章的案例分享环节设置了领导点评环节,曾邗、刘春峰、李胤辉、吴发沛、于玉群等领导作为嘉宾,依次对五个案例进行了点评。曾邗在点评中提到全集团80%的利润来源于20%的企业,这说明集团内部有相当一部分的资源配置被低效的企业和业务占用,集团未来将继续加强改善和提升投资回报,资源要配置给那些收益确定性高,收益率高以及风险小的领域;刘春峰在点评中建议总经理能够从“TME”即时间、情感、金钱三个方面给予科技创新更多的投入,集团层面也要加强创新平台的搭建;李胤辉在点评中强调中集要围绕头部企业和客户的需求、痛点开拓新赛道;吴发沛在点评中强调绿色生产和业绩增长并不矛盾,希望未来曹班长的梦想成为全中集产业线工人、各企业总经理的梦想;于玉群强调在迈向高质量发展过程中要尤其重视创新和协同。
  
  在一篇章的案例环节,听到触动之处麦董也禁不住发表点评。他提到,从他1982年参加工作,集装箱所有原材料包括螺丝钉都是进口,到今天供应商实现国产,中集在过程中发挥了不可替代的作用。中集未来要坚定信念,“我们一定要帮助民族工业不停的往前发展,帮助解决供应链国产的问题,要坚信我们一定行!”,他表示,这也是为提升中集自身竞争力该做的事情。
  
  四大板块、四种谋划,探讨高质量发展的产业规划
  
  2021年,面对大变局及国内新发展格局,集团各业务板块都取得不同的发展成绩,并在高质量发展方面进行了卓有成效的探索。对话的第二篇章邀请了来自集装箱、车辆、能化及食品装备板块、天达控股的业务领军人分享他们对高质量发展的思考和谋划。
  
  中集天达控股CEO郑祖华介绍道,天达作为集团特殊历史阶段的产物,与其他业务板块的发展路径天然不同,从一个“小婴儿”到几十亿的规模,发展主要依靠自力更生,因此对天达来说“高质量发展就是生命线”。从财务数据来看,尽管目前天达的规模还比较小,但增长是持久的,增长的速度也是很高的,如果以2000年天达的净资产45万美元计算,集团2021年投资天达的回报高达1000倍,这也证明了中集天达的高质量发展。未来,中集天达将在保持空港业务核心竞争力前提下,将自动化物流业务打造成支撑天达规模和利润增长的“第二增长曲线”;并在消防业务领域将通过一体化的手段实现有质量的订单、提升运营效率,并争取用三年的时间将该业务发展成为行业前列,再为中集贡献一个优异产品。
  

  中集车辆很早就认识到传统制造的发展路径不适应未来发展的需要,于是他们从2014年起就坚定探索制造,整体变革半挂车的制造工艺,用自动化和数字化去武装产线,目前已经建成21家灯塔工厂,生产效率相比传统提升32%、人均产值提升26%,VOCs和废水排放都远远优于相关标准。中集车辆CEO兼总裁李贵平在分享车辆板块制造方面所取得成绩的同时,介绍了以“跨洋经营、当地制造”应对国外大循环,以媲美各地区产品的“新国货”来赢得国内大循环发展机会的举措和进展。另外,他提到车辆在A+H股成功独立上市,既是官方对车辆高质量发展的认可,也对车辆未来的发展质量提出更高的要求。


  中集安瑞科总经理杨晓虎从五个角度分享了他对“高质量发展”的理解,即高水准的产业布局、高科技的产品、素质高的人才梯队、激励机制和高质量的财务回报。近年来,中集安瑞科在清洁能源、化工环境和食品装备加工三个赛道上也围绕这五个方面持续推进板块的高质量发展。作为一家在集团提出要“打造高科技企业”的板块,杨晓虎重点分享了对科技创新的思考,他从人类社会能源变革历史引申谈到“多科技围绕能源发力”的思路,并将通过组织机构、创新机制、开放合作三大举措去推动落地。对于核心的清洁能源赛道,他表示中集安瑞科将紧抓变革时代能源替代的产业机遇,围绕自身在陆上和水上的核心装备,打造上中下游储运和解决方案的能力,并将该能力延伸至氢能源产业,“我希望我们做的事情是让天更蓝、水更绿,让人民的生活更美好。”
  
  2021年上半年集团公布的财报显示,集装箱上半年业绩已接近300亿,营收方面的亮眼表现尽管与疫情导致的空箱回流不畅等外在因素有关,但高质量的利润也体现了集装箱业务顺应供给侧改革做前瞻性布局的效果。集团副总裁、集装箱板块总裁黄田化表示,集装箱去年主动倡导以关注绿色、员工健康、产品质量等举措为主的行业健康行动,顺应了供给侧改革的方向,这是保证今年中集集装箱业务利润率大幅度提升的核心关键内因。即使在200-300万箱的正常行业需求下,集装箱也有信心通过做好全生态链的健康行动来保持集装箱良好的发展水平,继续为集团带来高质量的业绩贡献。同时他再次强调了“双轮驱动”的发展战略,一方面要力争实现以传统集装箱为主业务的基本盘,一方面做好增量业务和创新业务,他重点分享了未来在冷链中的移动冷库、新能源、集成装备、模块化、新材料等方面拓展新赛道的思路。
  
  高总讲话:六个关键举措和两大组织保障助力集团迈向高质量发展
  
  主题对话后期阶段,集团总裁高翔就当晚的对话分享了他的感受并讲话。他表示,此次对话的主题“迈向高质量的发展”和集团提出的2021-2023战略规划、关键举措和年度策略主题紧密关联。
  
  高总提到三年战略规划主题为“稳健运营、有质增长”,这也说明集团的核心目标是追求高质量发展。随后,他就三年规划中提出的六大关键举措和两大组织保障进行了强调和重申。并希望通过集团的战略分解和有效实施,以及全体员工的共同努力,把握好今年的市场形势,创造业绩新高。
  
  高总表示,今天对话舞台上的五个案例和四个板块领导们关于高质量的分享,一定能够给集团内的板块和企业带来启发和借鉴,希望未来有更多的主题和成果能够在内部进行交流分享。他强调“高质量发展是我们时代的主旋律,我相信集团在麦董事长的领导下,通过大家共同的努力,中集的发展一定能够行稳致远,把中集打造成为高质量发展、受人尊敬的企业。”
  
  麦董讲话:要以二次创业的勇气和决心,为中集实现高质量发展作出更大贡献
  
  “去年的今天,我们还在这个舞台上探讨中集如何迎战大变局,如何应对危机和挑战。而今天的中集已安然度过了公司历史上困难的时期之一,转危为机,取得了历史上较好的上半年业绩。当前,我们全体中集人团结一致,正在全力以赴冲击新的历史高峰!”麦董在讲话的开篇,一如既往带给全体员工的鼓舞与信心。
  
  随后,麦董分享了几点他对高质量发展的理解,“事业的高质量发展不仅仅是一句口号,需要员工要高质量,干部要高质量发展,人和事业都要高质量发展”。他强调,首先,实现高质量发展是对中集的期待,而中集的发展命脉与经济密切相关,中集应以自身的发展去回馈社会,为经济发展和工业现代化作出应有贡献;其次,从自身来说,中集已从快速发展阶段进入高质量增长阶段。

  

麦董分享

  麦总向全员提出了几点要求:一,中集要立志成为高质量、受人尊敬、走得长远的企业,这需要全体中集人共同努力,要以二次创业的勇气和决心继续拼搏和奋斗,为中集实现高质量发展做出更大的贡献;第二,面对全新的千亿格局业务,一定要协同发展,强化中集整体合力;第三,用饱满的斗志和冲刺精神完成2021年后期阶段的工作任务,用优异的成绩迎接中集40年庆典的到来。
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