加强品质管理，凌宇工程车事业部启动质量提升工作

发布时间：2019-06-19 00:00:00
来源：洛阳中集凌宇汽车有限公司

惊风飘白日，光景西驰流。
忙碌的时光总是过得飞快，转眼2019年即将过半，轰轰烈烈的产销旺季接近尾声，按照公司年度工作计划，工作重心开始向内部管理倾斜。而“品质管理”将是下步加码的重中之重。

6月18日下午，工程车事业部召开了产品焊接质量提升启动会议。事业部焊制班组长以上人员共41人参加了这场简单而又严肃的会议。

先，质控部部长白来存通报了上半年公司和事业部的质量方针指标完成情况；分析了典型的制造过程中的问题和售后服务反馈的问题；着重讲解了本次焊接质量提升的总体计划和分工；阐述了从现场工作结合品质模块的品质念活动到ONE小组活动的延伸；捋清了产品品质建立的过程和方向，并强调了年的质量工作的目标及重要性。

随后，陈亮主任宣贯了车辆集团ONE精益工程以及品质模块开展的真正意义，动员体员工要积参与，努力实现个目标——工序内铸就品质。

工程车事业部总经理王振做了铿锵有力的动员讲话。王总先从市场导向、行业压力、自身意愿等三个方面的九个课题，深刻剖析了提升产品质量的重要意义。王总指出：面对当下形式，我们应该迅速改变思想，转变观念，毫不犹豫，不折不扣地按照此次质量提升的计划去执行；从进度型生产模式向能够代表制造能力的质量、成本、率型生产模式快速转变，只有高的提升制造能力，才能在下步推进和实现公司的产线升，才能从根本上保障产品品质，满足市场需求，提升企业竞争力。

会议后，王总提出了几点具体要求：

先，明确工作分工并严格计划执行；
其次，做好系统工作，班组长以上成员必须参与标准化作业；
再次，管理者要轮岗去体验产品的市场表现，亲自参与解决市场问题；

后，保障队伍的活力，做好后备人才的储备和迭代。