中集凌宇2016年年中总结暨管理干部述职大会圆满结束

中集凌宇2016年年中总结暨管理干部述职大会

圆满结束

7月6日，由企业管理部主办，人事行政部协同组织的中集凌宇2016年年中总结暨管理干部述职会议在营销公司201会议室隆重举行。公司总经理刘宝山，各事业部、职能部门主管领导、部门代表共计三十余人参加了此次会议。

会上，企管部部长钱民就召开本次会议的目的和意义进行了详细的阐述，钱部长认为：2016年上半年，公司全体干部员工紧密围绕年初制定的指标、任务，团结一心，努力拼搏，克服种种困难，取得了不俗的业绩。但是在上半年的工作过程中，我们也发现了一系列问题待为克服，为了总结经验，纠正工作中出现的偏差，厘清下半年工作思路，年中总结及管理干部述职大会势在必行。

随后，公司总经理刘宝山对会议提出了自己的要求，刘总强调：此次会议要求每位述职干部对上半年履职情况要全面、深入的分析，找到问题所在的同时，各部门之间要相互学习和借鉴，认真回答评审团成员提出的问题并虚心接受其意见。作为评审团成员，一定要以公司的整体发展作为出发点，如实指出述职人报告中存在的问题和不足，公平公正的作出客观的评价，不得掺杂个人感情。

查找不足 重在改善

上午9时许，述职会议正式拉开帷幕，液罐车、工程车事业部总经理胡柏林首先就液罐车、专用车上半年的整体情况和下半年的重点工作进行了汇报，并接受领导点评和评审团的质询。刘总在听取了液罐车和专用车事业部的汇报以后提出：事业部应该在应收账款处理、液罐车标配车型推广、液罐车公告质量完善等方面加大投入力度，力争在今年下半年使上述问题得到妥善的解决。

截止到下午三点左右，各事业部、职能部门主管领导都对本部门工作进行了汇报和分析，并接受了评审团的质询和评价，述职评价结果在会上当场公布，得到了与会领导的一致认同。

述职评价结果仅仅是从某些方面对述职人进行的考察评价，并不能说明所有问题，随后进行的分事业部讨论才是公司发现问题、解决问题的关键环节。

分析讨论 总结经验

7月8日，由公司公司总经理刘宝山及全体中高层领导参与的公司上半年工作总结讨论会在营销公司201会议室召开，会上，公司财务管理部、成本管理委员会、企业管理部分别汇报了上半年管理运行情况及下半年管理改善工作思路。

在分组讨论环节，工程车事业部、液罐车事业部、环卫车事业部的相关中高层领导围绕产品规划、指标分解、重点工作三项内容，共聚一堂、总结经验和不足，针对发现的问题进行深入的剖析和归纳。与此同时，公司财务管理部、成本管理委员会、企业管理部也同时委派了代表参与旁听、学习。

当天下午，在201会议室，公司全体中高层分别听取了工程车事业部、液罐车事业部、环卫车事业部的分组讨论结果，并就所讨论的内容进行了分析和总结。

刘总在听取了各事业部的汇报以后，强调：2016年上半年，公司全体员工的团结拼搏、齐心协力，取得了一定的成绩，尤其是在财务指标、订单成本费用、基础管理等方面有明显的改善，但是公司在资金周转、渠道建设、国内订单、人均效率等方面还有很大改善空间。

此次会议的召开是公司全面了解中高层干部在部门管理、业务能力和履职业绩等方面的优点和不足，是促进管理干部之间相互交流、相互启发、相互借鉴的一个重要契机，同时也是公司打造高素质管理队伍的重要举措，这将为公司保持持续、健康、稳定的发展态势带来非常重要的意义和影响。

“做企业就是做产品，我们要在产品规划、制造、检验等环节严把质量关，各部门要根据本次会议上确定的指标、任务进行分解，责任到人，对缺少指标的工作项目要补充完善，确保下半年每月300台订单量，实现整体盈利这一核心目标。”在会议的后，刘总提出了自己的殷切期望。