公司成功召开2010年年中工作总结会议

 7月18日—19日，中集凌宇2010年年中工作总结会议在陆浑宾馆成功召开。会议认真回顾总结了公司上半年的经营情况，对于上半年工作中的不足和短板进行了查找分析，对下半年工作提出了针对性措施。会议要求在下半年中明确工作目标，在保证生产经营态势稳固发展前提下，进一步深化公司战略定位，进一步提升公司综合管理水平，为下半年取得好的业绩努力奋斗，为实现公司三年远景规划打下坚实基础。公司全体中层副职以上管理人员、凌宇实业公司各位领导参加了会议。

  上午会议由公司常务副总经理许治宇主持，首先由公司绩效专员杨勇就上半年各部门工作指标完成情况、各部门绩效考核得分、上半年核心指标完成情况作了专题汇报。接下来，信息管理部部长薛力源从上半年公司收入、获利、成本费用、废料处理等方面作了经营分析汇报。

  随后，营销公司、生产制造部、技术开发部、客车事业部、质控部、物资供应部、环卫事业部主管领导分别对所在部门2010年上半年工作完成情况、工作当中的得失、下半年工作计划等几个方面进行了总结汇报。各部门在汇报中通过翔实的数据和自我工作剖析，充分客观反映了上半年各项工作完成情况，也充分展示了各部门对下半年工作如何更好开展的理解与想法。

  在下午的会议上公司总经理刘宝山针对公司上半年的经营情况作了重要讲话。刘总首先肯定了全体员工在上半年工作中同心同德，用自己的努力和付出换得了公司飘红。接着，刘总又对上半年行业情况进行了市场分析并对未来专用车市场的走势作了详细讲解。通过刘总的讲解分析。使参会领导进一步明确了目前整个市场的发展形势、未来市场的发展趋势以及公司要采取的的应对措施。

  随后， 刘总对下半年公司重点工作、确保指标的全面达成作了部署安排，一是加大营销网络建设，扩大经销商队伍，壮大营销队伍，增加售后服务网点；二是公司品牌形象要进一步大力提升，通过各种宣传方式，要在客户心目中形成不可动摇的品牌地位；三是改进优化生产线，大力提升公司产能和生产效率；四是坚守“质量，成本第二”的理念，找到质量体系先进管理方法，确保公司产品质量达到行业水平；五是加强基础管理，完善制度建设，提高风险控制能力等重点工作；六是现在要着手研发培育油车、液罐车等新产品，寻找新的利润增长点，制定完善的发展规划；七是加大人才招聘培育，加大新市场开拓。

  为了理顺思路，更好地解决上半年工作中出现的问题，第二天的会议中各部门纷纷拿出工作改善方案分组进行了讨论，各部门领导围绕各自工作范围，提出了详细的工作计划和整改方案，展开了深入细致的讨论。

  后，刘总作了总结发言。刘总讲到：两天的总结会议，是为了查找不足，继续改进，确保公司业绩持续增长的同时，管理水平也要稳固发展，下半年公司管理水平要上新阶，为公司三年计划顺利实施打下坚实基础。今天会议中的讨论议题都提出了合理化的建议，月底之前要把各项议题整理归纳完善，进一步对方案进行细化，根据提出的方案切实把整改落到实处。刘总还提出了几点要求：一是我们要时刻保持紧迫感，面对多变的市场，要快速机动，不放过任何一个机会；二是我们的管理人员要知人善任，要带好所属团队，加快人员的培养；三是我们要狠抓深挖基础管理，管理能力的提升势必会对公司未来更好发展起到保驾护航的作用；四是领导干部要加强自身素养，自觉树立形象，在工作中要以身作则，为员工起到表率作用；五是在下半年工作中要善于总结不足，认真完成改进，为公司三年目标达成打下坚实基础。

  公司召开的这次年中工作总结会，旨在根据制定的工作计划，比照实际，梳理上半年工作完成情况，总结工作中的经验教训，为下半年工作的顺利展开起到承上启下的作用。公司在上半年工作中取得的巨大进步，这是公司全体员工奋发拼搏的结果。但是，我们工作中仍然存在缺点和不足，在下半年，我们还有许多工作要做，身上的担子仍然很重。我们要抱着“不贵于无过，而贵于能改过”的心态来面对存在的问题。 “大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，让我们只争朝夕，同心同德，为公司的美好明天而努力奋斗。