我公司顺利通过集团安全达标工程认证审核合格标准

在5月12日上午召开的集团安全管理视频会议上传来一个振奋人心的好消息，在集团安委会通报的2009年各企业安全达标工程认证审核结果中，我公司顺利通过2009年集团ONE安全达标工程认证审核合格标准。

视频会首先对4月份集团各企业发生的人身伤害事故情况进行了通报。重点对厂外交通事故、员工违章作业造成的几起典型伤亡案例进行了横展宣贯。集团安委会要求参会各企业要对发生的事故引起高度重视，引以为戒，及时将安全事故通报给员工，加大对员工的安全培训力度，全面提升企业安全管理水平，针对可能发生的事故制定再发防止对策，根据集团此次事故通报情况展开一次全面的安全隐患专项排查工作。

随后，集团安委会通报了2009年集团安全达标工程认证审核结果和发布了2010年集团安全达标工程具体实施方案。安委会在通报中指出自09年6月集团启动安全达标工程以来，通过制定详细审核细节、对集团安全达标审核专员进行培训上岗、组织集团内企业学习等阶段，集团内绝大多数企业都顺利通过了安全精益达标审核。

我公司从09年下半年开始启动安全精益工程，在半年多时间内广师求益，在安全管理方面得到了有效地提升。终凭借不懈的努力顺利通过集团安全达标工程认证审核合格标准。说明只要我们的领导对安全精益工作引起重视、中层管理干部积极参与是实现达标的重要条件，我们的企业只要严格遵照安全达标标准化要求去参与执行是可以通过达标考核的。安全精益活动是一项持久艰巨的工作，安全管理工作形势依然严峻，我们要始终认真对待，不能产生懈怠情绪，继续更深更好推进这项工作。

在发布的2010年集团安全达标工程实施方案中，集团安委会要求集团下属所有制造型企业都必须要全面推进安全精益达标工程， 09年达标不合格的企业要在2010年实现顺利达标，已经“合格”的企业要朝着“铜牌”努力，持续改进，尽善尽美。集团在2010年安全达标工作中将采取“摘牌”政策，09年通过考核的企业如果在2010年安全精益考核中没有过关，集团安委会将取消该企业09年所取得的成绩。集团希望通过这种竞争机制，激发企业安全管理的忧患意识，切实把安全精益活动当成一项长久的工作来推进。 

会上集团安委会还就创意工夫管理模块做了了简要介绍并正式发布。创意工夫管理起源于日本丰田公司，是精益企业一项群众性活动,是一线员工针对本职工作范围内自主参与改善的活动；对于活跃职场工作氛围、员工成长、营造积极向上的改善文化具有关键性作用；是培育改善创新土壤的重要方法、手段。

会议后，集团吴发沛总做了总结讲话。吴总强调关注安全是企业生存发展基本的要素。安全达标工程要坚定不移推进下去，不要走过场，企业要强化安全意识教育和安全隐患排查，切实关注安全。

视频会议结束后，许总就地为下一步公司安全管理工作作了安排部署。许总要求各部门要及时把此次安全会议的内容和精神传达下去，我们目前的安全管理还存在问题，现场存在的安全隐患要及时深入开展专项整治，加强监督检查。要加大安全精益工程的推进力度，我们要在2010年安全精益达标认证中冲击“铜牌”， 不断提升公司安全管理水平和能力。